10月20日，集团三季度经营与管理分析会议在湘银大厦六楼培训室隆重召开。来自张家界湘银置业、湘银物业、心怡养老、天元区人民医院以及集团总部的管理人员共40余人参加会议。
 

 
会议中，各单位负责人对三季度的经营管理工作进行了全面的总结和分析，对下一阶段工作的整体部署进行了汇报，与会人员针对各单位汇报内容和具体经营情况提出切实可行的意见，集团董事长齐建湘对各单位下阶段的具体工作提出明确要求。
各单位三季度经营目标完成情况相较二季度有了显著提升，但整体较年度预算相比仍有偏差。经营管理工作活力和动力有所提升，并在制度建设、企业文化创新与宣贯、新项目拓展投资等方面取得显著成效。



董事长首先对各单位三季度的工作成绩给予了充分肯定，他表示，三季度的经营成果来之不易，虽然当前经营管理情况面临诸多挑战，但看到了各单位在积极地创新经营管理手段、主动想办法解决问题，才使得经营管理工作相比上季度有了显著提升，充分彰显了湘银人的凝聚力、决策力、战斗力和执行力。在此基础上，他对各单位下阶段重点工作进行了部署，提出了具体要求。
要求天元区人民医院做到三个“加强”：加强医院战略转型与管理变革、加强制度建设主动性、加强财务风险管控。
要求湘银物业从抓经营、抓品质、强团队、控风险、勤沟通五个方面提升经营管理水平和项目服务品质。
要求心怡养老在明确定位、强化运营及营销管理、明确职能职责、加强团队建设、加强绩效考核方面重点改进。
要求张家界置业在经营工作方面高标准、严把关、防风险、常检查，为项目完美收官奠定坚实基础；在管理工作方面要做到稳团队，增活力。
 

董事长对与会人员寄予厚望，他表示，集团整体战略转型和经营管理变革任重道远，希望各单位以管理层为核心，带着“对客户负责、对集团负责、对员工负责”的责任感和使命感，为公司经营管理出谋划策，有计划、系统性地提升管理水平，抓细节、抓典型、控全局。他相信，在各单位一把手的带领下，各单位根据会议精神抓好落实，下一阶段的工作就一定会有显著提升。
作为管理改革的重要动作之一，本次会议继续实施季度经营管理专项评比机制，对季度经营管理工作表现突出的单位与专业线进行公开表彰，对与季度经营目标、 管理标准偏差较大的单位和专业线进行了通报批评。
 

集团董事长兼总裁为三季度优秀经营团队颁奖
 

集团总裁助理为三季度优秀管理部门/专业线颁奖
 

集团财务总监为三季度（经营）优秀物业服务中心颁奖
 

集团总裁办主任为三季度（管理）优秀商住类物业服务中心颁奖
 

集团总裁办主任三季度（管理）优秀公建类物业服务中心颁奖
 
最后，董事长用“感谢、感动、敢担当”三个词对本次大会进行总结。他对获得优秀表彰的团队进行了肯定，对集团内形成的比学赶超、力争上游的工作氛围倍感欣慰，也希望存在不足和落后的团队，能够通过此次公平公正的评比，总结和反思工作的亮点和不足，敢于担当，提出纠偏措施、明确改进方向，加快提升经营管理水平。
 

 
董事长还特别表扬了物业公司丁红、曾强两位项目经理，他们管理的株洲山水文园和湘潭纳帕溪谷·后湾物业服务中心在2020年连续三个季度获得表彰，董事长表示，一枝独秀不是春，百花齐放才能春满园。他希望在下阶段的工作中，能够看到各单位各部门在活力、动力、压力方面形成更好的互动，激发活力，增强动力，转化压力，携手共同完成年度目标。
图文编辑：刘思琪
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审     核：邓晓勇