迎难而上的湘银人
——张家界置业交房工作团队
 
8月下旬的一个下午，张家界置业有限公司三楼会议室，各部门经理围桌而坐，总经理杨理实给大家召开了一个充满挑战的动员会。会议只有一个议题，那就是：为稳步实施集团战略转型，天门壹号项目收官必须提前、提质完成，而眼下最紧要的任务，就是要将75、76、78、79栋原定的交房时间提前两个月，即从原计划的12月28日提前至10月30日，同时交房时必须确保同步取得综合竣工验收备案证明。
这是一个难度极大的目标。
现场外脚架还有三层没有拆除；塔吊提升机仍然屹立；入户大厅精装修还没有开始；地面砖都没有铺设；园林景观还是一片堆着的黄土，不要说苗木，连草都没有一根‥‥‥
还有，工程越到最后，事情越繁杂，水电气开通的公关协调，主体与电梯安装、智能化、消防、园林景观、精装修等多个施工单位的穿插作业协同，职能部门的竣工验收备案手续办理‥‥‥任何一个环节都不能有一点差错，否则将目标将无从实现。
更何况，今年突入其来的疫情和上半年异常雨水天气，对工程进度造成了极大的影响，复工时间较往年晚了快两个月，现场许多分项工程的进度已经比原计划滞后不少——而现在的目标要求较原计划还要提前两个月，相当于要在同一时间段里完成以往正常接近三倍的工作量，还必须确保品质提升、业主满意。毫无疑问，这是对团队决策力、凝聚力、战斗力、执行力最严峻的考验。
这更是一个铿锵有力的决议。
一直以来，张家界置业有限公司都是一个充满了进取精神的团队。尤其是杨理实担任总经理以来，迎难而上、敢于担当的特质越发彰显，完成了许许多多看似“不可能”的目标。
决议既成，一往无前。没有一位部门负责人迟疑，更没有人提出为什么。会议马上进入了如何实施的热烈讨论，如何齐头并进、如何狠抓细部品质、如何计算提前量、如何把握关键节点、如何应对可能出现的不可控因素‥‥‥所有的措施，都紧紧围绕着一个标准：不仅要做，而且一定要做到，更一定要做好！
他们是这样说的，更是这样做的。
提前交付的目标被分解为若干个阶段目标、部门目标、岗位目标。
总体计划与调度、主管部门沟通、资金保障——压头的、困难的任务，被以杨理实为首的核心管理层率先“认领”。
“这家供应商供货有些慢，我来盯‥‥‥”
“这个班组进度要加快，人员要跟上，我来协调‥‥‥”
各部门纷纷主动请缨，争先恐后地将任务“瓜分”得干干净净。
接下来的不到70天时间里，整个团队紧密协作、高效运转。负责现场的蒋宇翔等工程师从早到晚，穿梭在各楼栋与施工队伍之间，眼里除了进度就是质量，除了工艺就是细节，身边则时刻伴随着解决具体成本问题的梁新等成本人员；负责外联的周黎、黄鑫不是守在现场，就是守在主管部门办公室，从设计到规范，从施工到验收，每一个关键点反复研究、提前准备；负责客服的叶威、李向莲一面收集整理并提出业主反馈与建议，一边与工程、物业联动，一遍内部预验收，二遍内部预验收，三遍内部预验收‥‥‥不厌其烦、不惮精细，没人叫苦，没有推诿，唯恐工夫做得不扎实，细节抓得不到位。整个张家界置业团队如同一台庞大、精密的仪器，各个零部件之间严丝合缝，通过一个个充满斗志、充满干劲却又效率极高的湘银人，形成了巨大的团队合力。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。辛苦的付出与汗水的浇灌，终将得到回报。10月28日这天，竣工备案证明公示在交房的现场，鲜红的备案印章格外醒目，这是天门壹号自开发以来，首次实现交房与综合验收同步完成的目标。面对75、76、78、79栋288户业主，湘银人交出了满意的答卷。
业主脸上洋溢的笑容，正是湘银人的价值体现。满满的获得感与成就感，不正是我们企业文化理念所倡导的吗?
这并不是某一个湘银人的责任与担当，而是一批善于转化压力、提升动力的湘银人的共同努力；这不是某一个湘银人的决策与执行，而是一批敢于拼搏、勇于进取的湘银人的携手奋进。
这就是湘银，这就是湘银人，这就是湘银的企业文化，这就是湘银集团二十二年风雨走来依然能不断前进、蓬勃发展的源泉动力。