为了推进经营管理工作提升，总结经验、发现问题并提出改进措施，合理部署下阶段工作，确保年度各项经营管理工作有效对接，湘银物业公司于5月底召开了2021年第一次管理务虚会会议。

　　会议围绕“三力”、“三感”的企业文化理念，以提升经营管理绩效为目的展开。公司总经办成员、各区域负责人、各项目负责人及职能中心主管级以上人员共50余人参加。

　　会议现场通过分组分享、职能与项目串联的方式，共同探讨在工作中如何“加强活力、提升动力、转换压力”，强化“认同感、责任感、获得感”认知，各小组展开了激烈的探讨并输出了各组分享的分享成果。

　　随后，各组代表对本组的成果进行精彩展示。

 

　　第一组代表运营管理中心物业部经理唐畅和品质部经理陈男先后对如何将压力转换成奋发向上的动力，如何有效的激发员工的活力进行了深刻的分享。

　　第二组代表项目经理贺其荣分享着自己在湘银这个大舞台上是如何奉献着自己的一份力量、承担着自己的一份责任，也造就了现在的自己，自豪的展现着自己满满的获得感。人力资源副经理刘庆林从专业角度阐述了由基本的物质需求向更高层次的精神追求过渡的马斯洛需求层次理论，让我们知道只要你有向更高层次的追求并不曾放弃努力，就能成就自我，实现自我价值。因为湘银给了大家这个舞台。运营管理中心总监王爱华分享了她对“三感”的理解，提出“三感”是环环相扣、密不可分的，是每一个湘银人应有的精神。

　　第三组代表项目经理刘琼、郭玉莲、文斌，他们分享着自己管理工作的经验。其中刘琼和郭玉莲分享了在项目管理过程中，他们长期以来一直用自己的方式在诠释自己对管理与服务的理念——身先士卒、以身作则为员工做表率；文斌则分享了作为项目负责人如何维护员工权益，让员工获得切实的利益从而提高获得感的有关经验。

　　第四组代表项目经理曾强分享在工作中责任感驱使如何完成经营管理、建立优秀团队、践行企业文化、执行公司制度。让我们知道责任并不是负担，而是一种信念。

　　本次务虚会如同百家讲坛一般，会上大家充分分享了自己的管理心得和对企业文化的理解，让大家共同见证了属于湘银物业人的正能量。

　　最后，总经理唐艳就本次会议作了总结。她全面盘点了物业公司2021年这半年的经营成果，分析了下半年我们发展的趋势，重点部署了加快步伐创营收、加大力度提品质的两项重点工作任务，并对物业公司的项目管理者们践行“三力”、“三感”的企业文化进行了充分的肯定。

　　相信通过本次管理务虚会，物业公司管理团队必将在凝聚力、战斗力方面更进一步，以“三力”为魂、化“三感”为魄，同心同德、克服困难，携手完成公司的年度经营与管理目标。   

 

                                供　稿：肖漾

                                通讯员：周俊